布局银行金融科技，开拓业务新蓝海

随着新科技的发展，大数据、云计算、人工智能不断深入，科技的力量不断挑战并颠覆着商业银行的传统模式。银行在促进金融与科技融合的道路上，不断加大资金投入，重视人才挖掘与培养，这场银行金融科技改革的战争已拉开帷幕。

改革先从自身做起，银行金融科技的新布局也先从银行内部出发。

在战略制定上，由科技支撑银行发展走向科技主动给银行赋能。

在组织架构层面，成立银行金融科技研究院、银行金融科技部、开设银行金融科技子公司。交通银行、招商银行和工商银行等紧跟组织变革的脚步，更好地适应银行金融科技转型的未来。

在中台建设上，行业已经达成了“要发展银行金融科技，必须建设强大的中台系统”的共识。中台作为前、后台的转轴，其效率和能力直接影响前、后台的发展，从而间接影响着整个银行系统的运作。通过同步推进支撑数字化经营的业务中台能力建设，打造一个能赋能前台，自我优化的中台系统，着眼于整个银行金融科技的布局，打破前、后台信息传输的滞后，更好更快地响应客户的需求。

当银行内部战略、组织架构和系统建设都完备时，需要更多银行金融科技的人才来运作这套系统。各大银行在此次银行金融科技布局战中也花重金“招兵买马”，工农中建四大行在银行金融科技的人才体系上投入均超过100亿元，并主动完善人才激励制度和建设开放包容的企业文化来吸引人才流入。除此，银行对金融科技系统开发、电子设备的采购、基础设施建设以及创新性研发，也投入过亿资金。

在这场银行金融科技布局战中，银行不仅亲自上场，还通过银行金融科技子公司的设立，开辟新战场。这些金融科技子公司兼具金融本质和科技优势，成为银行金融科技战中强大的后援。不受限于银行固有机制，银行金融科技子公司更为灵活，也更具创新能力。银行间的比拼，还看银行金融科技子公司的较量

在京东数科、蚂蚁金服等强大的非银行金融科技公司的影响下，银行已经不再得天独厚，纷纷提出新战略，进行新金融的商业模式创新，在住房租赁、普惠金融、金融科技这三大领域发力，并积极利用区块链的技术助力银行业务发展。

银行金融科技的新布局是科技实力和业务创新能力的较量，也是银行经营理念的高下之争，只有以客户为中心的理念，一切从用户的需求出发，才能得到客户的信任。银行金融科技的布局只是手段，优化客户服务得人心才是目标。细节决定成败，银行金融科技融合发展需要根植与服务细节。