商业银行固定资产管理存在的问题

2020-07-27 由 发布 阅读(1002)

伴随着疫情的有效控制,我国经济逐渐复苏,利率市场化也在有条不紊的深化当中,商业银行存贷款利率差不断缩小,商业银行利润增长率逐渐下降。此外,监管部门对商业银行资本充足率的要求和投资者对商业银行盈利能力的要求,也使得商业银行的经营转型和内部降低成本、提高效率的压力越来越大。商业银行固定资产管理对商业银行损益的影响往往是长期的,因此商业银行应该更加关注固定资产管理的决策,如何使有限的商业银行固定资产管理效率达到最优,如何合理利用现有的商业银行固定资产管理策略创造更多的利润,这个问题是必须解决的。

目前商业银行固定资产管理存在的问题有很多。

1.投资可行性分析不足,建设周期过长

商业银行固定资产在申请投资项目时,由于缺乏专业人员,缺乏一个系统的业务单位,科研投资项目,或者某些业务单位为了顺利得到批准,可行性分析数据过于乐观,导致投产后网络损耗大,利用率低。

2.相关部门履职不力,固定资产使用效率低

商业银行固定资产管理一般由多个部门按照资产类别进行实物管理,很容易造成固定资产管理混乱,增加管理难度,导致出现有账无物、账实不符等问题。

3.固定资产管理不到位,部分资产闲置浪费

由于历史原因,国有商业银行在改制过程中得到大量的房产注资,但商业银行出于经营发展及企业形象的考虑,设立分支机构时对地理位置要求较高,部分房产无法满足使用需求,从而形成闲置房产。

商业银行固定资产管理不善原因分析。

1.固定资产管理人员重视程度不足

商业银行固定资产管理作为商业银行财务管理的一个重要组成部分,但商业银行管理人员更重视业务发展和经营成果,优先保证该类成本预算的额度,对产出效率不作分析评价,导致分支机构失去固定资产管理的积极性和主动性,容易忽视商业银行固定资产的日常管理,固定资产管理效能无法得到体现。

2.缺乏有效的监督和考核机制

商业银行没有建立有效的固定资产管理考核机制,没有将管理效率和使用效率纳入机构和人员的绩效考核,导致商业银行固定资产管理积极性不高,闲置资产较多。

商业银行固定资产管理相关建议。

1.提升商业银行固定资产管理的投资效率

强化对商业银行固定资产的全生命周期管理,建立完善并覆盖固定资产投资事前、事中、事后的全过程管理体系。进一步规范事前准入和审批,考虑固定资产、产出效率、财务能力等诸多因素的外部监管要求和应用机制,建立合理的准入标准,严格进行可行性研究和示范,规范审批流程,提高投资决策的科学性;确保商业银行固定资产管理的规范化,保证投资项目的顺利有效推进,以策略解决进度慢的问题,共同保障商业银行固定资产投资项目按期完成。

2.建立完善的考核激励机制

虽然固定资产不是商业银行资产的主要构成部分,但是正确认识合理的资产投资、有效的日常管理,对于商业银行成本的节约效果和资本充足率的影响都具有非常重要的意义。商业银行应该建立完善的固定资产投资效益评价体系及固定资产管理效率考核机制,引导有限的资源投向更加合理高效,提升商业银行固定资产管理效率。