关于加强国企资产管理的思考

国企进行资产管理时，要做好资产使用规划、分类存放、协调匹配、控制监督等工作，全面提高资产管理水平。在国企经济活动过程中，要重视核心竞争力的提升，以国企的资产管理有效化为基础，确保资产价值的最大化。

国企资产管理价值如何？

国企资产是国有企业在经营活动中所拥有的全部资产的总称。国企的资产以不同的形式存在，如货币资产和固定资产。在市场经济环境下，国企要想更好地实现战略规划目标，就必须充分认识到资产管理的重要性。国企代表国家参与市场经济活动，国企获得经济效益的能力也关系到国家经济建设的步伐。

国企资产管理出现的问题

1.国企资产管理认知不足

在国企资产管理中，首先要确保理解资产管理价值，但在国企实际运行过程中，由于对资产管理认知不足，使得资产管理成效受到影响。资产管理是对资产的科学合理规划，基于国有企业发展战略目标以及具体的工作细节，使国企资产管理具备更好的获利能力。但目前国企中，对于资产管理还停留在资产使用层面，对资产管理与资产价值之间的联系性，认识得不够全面和深入，资产在使用中存在闲置和浪费的现象。对于国企而言，绝大部分资产都具有国有属性，使得管理出现忽视情况，资产管理不够认真，降低了资产管理意识。

2.国企资产管理制度呆板

国企进行资产管理，必须有相应的制度作为保障和基础。在过去的计划经济体制下，国企的资产管理能力比较有限，制度内容死板。在国企的资产管理中，很难按照现有的制度进行规范。该系统没有实用性和可实施性，已停留再纸上。国企资产管理体制复杂，具有明显的行政管理特征。

3.国企资产管理质量较差

国企在资产管理过程中没有明确的质量标准，资产闲置现象严重。仓库中堆积了很多购买的资产。这些资产不断减值，但仍未得到及时处理。国企资产管理中缺乏对资产的质量控制措施，缺乏对损失的详细记录，国企不能充分利用资产。国企各部门缺乏责任感，资产管理不能真正发挥管理作用，资源浪费严重。

国有企业资产管理对策

1.提高国企资产管理意识

国企资产管理的实施应从员工意识层面加强，国企要能够从全球的角度进行资产管理。在资产管理方面，要从资产配置、连续性等多个角度进行研究，根据企业的实际经营管理情况，平衡各种资产之间的关系。

2.完善资产管理制度体系

国企还应完善资产管理制度，取消已不适应经济市场需要的计划性制度，重新研究一些细化程度低或可执行性差的制度，提高资产管理的实际效果。

3.建立专门资产管理部门

为使国企资产管理专业化、有序化，有必要建立专门的资产管理部门，从国企整体层面对其进行控制。国企还可以通过资产管理部门对企业经营各个环节的资产使用情况进行评估，及时发现资产使用的不合理之处，进而解决。