企业资产管理成功的关键

企业的资产管理能力对于希望追踪资本流向、规范收支记录的公司来说是一项不可或缺的能力。通过资产管理，企业能延长资金的生命力以及维持企业的预算和计划等。企业的资产管理计划可以是为期几年的投资计划也可以是产品周期为一年的投资。

现如今有许多线上理财平台能够为企业仅为资产管理的价值评估，这些评估从物料、库存、支出、合同、工作、合规性以及采购等方面入手。很多机构理财服务的供应商都会根据不同行业的特色结合企业自身情况进行智能化分析。企业在选择资管机构之前应该做好如下工作。

首先企业要认清自身定位以及对资产管理的需求。在企业选择资产管理顾问之前，企业首先是认清公司最核心的业务领域并且对自身的实物资产、数字资产、IT资产的数据有清晰的定位。

其次，企业的战略报告要体现出企业未来的发展方向。企业报告必须跳脱出分析当下数据或者分析历史数据的格局，对于企业来说在报告中体现出切实可行的长远发展目标才能起到对企业资产管理的促进作用。企业的报告是资产管理机构了解企业的途径之一，只有在报告中体现了企业未来的发展方向资管机构才能“对症下药”。

再次企业可以通过合作过的资产管理合作机构来完善企业资产管理，以减少数据重复输入、与新合作伙伴沟通投资偏好以及设立自动化投资程序等等一系列重复的工作所增加的额外成本。企业在选择资管机构之前要认清自身需求、发展方向以及实现信息一体化。

总而言之，企业资产管理对许多公司来说都是成功的关键，幸运的是现如今有许多资产管理机构与平台供企业选择，这些选择中很少有“流水线”式的资管产品大多数资产管理服务都是为企业量身定制的。

然而对企业来说，资产管理并不像游戏网卡那样能够即插即用，在此之前企业自身要做好功课。比如企业认清自身定位、要创造什么样的企业价值、为谁在创造价值、企业的核心竞争力在哪儿、与竞争对手的差异以及企业规模目标等问题。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品与产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争。”