融资租赁企业资产管理策略研究

随着经济全球化进程的加快，融资租赁应运而生。融资租赁是指融资租赁企业投资购买承租人从供应商中选择的设备，将设备租赁给承租人，并收取一定的租金，具有融资、投资、促进等多重功能，有利于促进我国社会经济稳定增长。

为了推动我国融资租赁行业健康稳定发展，必须对融资租赁行业资产管理进行全面分析，不断优化融资租赁资产管理模式，提高资产使用率，从而促进融资租赁企业更好的适应社会主义市场经济的需要。

一、融资租赁企业资产管理的现状

1.权责划分不清晰，资产管理混乱

在快速扩张的背景下，融资租赁资产管理权责划分非常不清晰。多数融资租赁企业在资产管理上仍采用传统的资产管理模式，不能适应当前社会经济体制、租赁企业和制造商的需要，制定科学合理的资产管理制度。融资租赁公司设有董事会、审查委员会、财务部、风控管理部、资产管理部、业务管理部、法律管理部等机构，但各部门在经营当中对于资产管理上的职权划分不清，经常出现混乱。

2.资产管理部门职能不明确

企业在融资租赁经营管理过程中，由于领导重视业务工作，忽视后续资产管理，对融资租赁资产管理相关工作的具体内容认识不强，而且没有及时制定严格的资产管理办法和规定，造成各部门权责划分不清，造成资产管理部门职能不清，资产管理极为混乱。

3.缺少对应的资产风险管理措施

融资租赁企业在经营发展过程中，每一个融资投标方案都有一定的风险系数。在实际经营管理中，由于融资租赁企业管理者对业务拓展和投资项目的重视程度较高，资产管理的风险评估和风险管理体系没有及时更新，缺乏相应的资产风险管理措施。

二、企业融资租赁资产管理如何破局？

1.划分企业融资租赁资产管理权责

企业在融资租赁企经营管理过程中，为了促进融资租赁资产管理水平不断提高，首先应提高领导人员对于资产管理工作重要性的认识，严格划分融资租赁企业各个部门的资产管理权责，细化分工，促进各部门之间相互配合，提高资产管理的效率。

2. 设立专门的融资租赁资产管理部门

企业在融资租赁的资产管理中必须设立专门的资产管理部门对租赁资产进行管理。租赁物的管理，从签订合同、发放租赁本金起，至租金收回或者收缴、处置完毕止。在合同履行过程中，对承租人客户进行日常跟踪检查，填写相应的租赁资产定期检查表，明确承租人近期债务是否与合同内容相符，是否有能力继续偿还租金，并根据企业实际情况，确定是否需要填写风险资产评估申请表，以防范潜在风险。

3. 加强对资产的清算和风控监管

    企业在融资租赁资产管理中，风控部工作人员通过多种方式和渠道了解租赁公司的实际经营项目和相应的财务报表，并采用多种方式对租赁后资产进行收集、转化和处置，从而最大限度地减少融资租赁企业的经济损失。因此，加强内部管理，坚持风险资产处置与完善内部管理机制相结合的原则是必然的。