外资企业资产管理中的问题及对策思考

外资企业经营管理体系当中具有举足轻重地位的当属资产管理。由于其管理效率不仅关系到国外企业的经营质量，而且直接决定着企业的战略目标能否顺利实现。但从国外资产管理的实际情况来看，仍存在许多薄弱环节，导致资产管理效率提高缓慢。在外企资产管理的过程中找出实际存在的问题，不断优化外资企业的资产管理模式，这样才能保证资产管理对企业长期稳定发展。

一、外企资产管理中存在的问题

1.缺乏有效的管理制度

一方面，在目前的外资企业资产管理体制中，大多数企业没有建立有效的资产管理约束机制。缺乏统一的管理和协调机制，不仅造成资产管理的混乱，而且容易产生一些交叉、重复的资产管理工作。一方面造成了大量无用的工作，降低了整体运营效率。一旦出现难以管理的问题，部门之间由于权责不明确，就会相互推卸责任，导致问题无法及时解决。另一方面，大多数外国企业使用事后管理模式,也就是说,资产的形成和投入使用后,资产管理部门参与管理，保证资产管理的实际效用充分发挥。

2.外企资产管理人员素质不高

管理人员是外资企业资产管理工作的主要角色，也是管理决策的具体执行者，这就对外资企业资产管理人员的综合素质提出了更高的要求。然而，由于相当数量的资产管理人员没有建立完善的资产经营理念和管理意识,从根本上降低了资产管理的效率。在这种情况下，外企资产管理的质量难以保证。

3.资产管理后续处理不当

对于外资企业来说，资产管理、日常维护和后续处置管理同等重要，但从外资企业当前的资产管理来看，资产处置的后续处置管理往往被忽视，后续处置管理薄弱的问题十分突出，这无疑会增加外资企业对提高资产管理效率的阻力。

4.管理方式没有与时俱进

外企现阶段的资管管理方式滞后的问题凸显。这不仅难以有效地更新和优化资产管理模式,也使外国企业的资产管理系统无法跟随变化的市场。在目前国外企业的资产管理体系中，大多数管理者都遵循针对资产账面价值的静态管理思维和模式。他们只注重企业资产的实物盘点和日常维护管理，而没有跟进使用中的固定资产的管理。这种管理模式存在明显的弊端。

5.闲置资产利用率低

对于大量闲置资产，外资企业没有积极寻找科学的处理方法。他们既不卖也不租，而是让他们长期闲置。一方面，闲置资产无法实现应有的潜在经济效益。另一方面，从长远来看，闲置资产随着时间的推移不可避免地会产生相应的非自然损失，这将大大降低其未来可能实现的价值。

二、外企资产管理的对策

1.制定科学的管理体制

鉴于管理体制不完善，阻碍了资产管理的有序发展，国外企业必须高度重视，开始制定科学的管理制度。一方面，它可以优化资产管理流程，改善资产管理的混乱状态。另一方面可以有效弥补资产管理体系中的缺陷，促进外资企业经营管理体系中资产管理的规范化。

2.提高资产管理人员

外国企业领导应发挥主导作用，积极组织资产管理人员参与专业学习，通过系统培训课程巩固相关资产管理理论和相关人员基础，将先进的资产管理理念和模式引入课程；提高相关人员的资产经营理念、管理意识和责任意识，为外资企业资产管理的顺利发展创造有利的前提条件。

3.加强固定资产管理

固定资产的维护、修理，必须妥善保管。在日常维护过程中，所有部门自己能够解决的问题都应该在当地解决。对于一些疑难问题，可以向各自的归口部门报告，在制定维修计划后安排维修。对不能修复或不符合修复原则的固定资产，应当报废清理。

4.注重企业内部调控

外企资产管理任务重大，工作量大，需要多个部门同时运作，多个程序同时推进，各部门、各岗位人员的协调配合，才能实现精细化、规范化的资产管理目标。为了能够让资产管理模式在外资企业经营管理体系中尽快成熟，实施内部宏观调控措施十分必要，以便更全面地优化资产管理流程，消除资产管理的弊端。

5.加强企业内部控制

国外企业应结合资产管理的实际情况和需要，建立健全内部控制制度，增加资产管理责任追究机制。一方面可以避免资产管理系统的管理费用，另一方面可以充分发挥内控制度对资产管理的监督制约作用，构建科学的资产管理体系。